bleuprocess propose des missions de conseil en processus, organisation, achat, automatisation, et vous accompagne dans les domaines du packaging et de l’impression, en print et en digital.
Nous vous accompagnons également dans des missions de positionnement stratégique. Nous pouvons intervenir lors d’un séminaire, salon, ou tout autre événement à portée interne ou externe. Nous rédigeons pour vous des white paper sur des domaines variés, tels le packaging ou le digital.
« Mesurer et se mesurer » : expression des besoins – évaluation des solutions existantes
« Dans un monde idéal… » : ne pas se donner de contraintes – avoir une vision stratégique à long terme
« Jusqu’où ne pas aller trop loin… » : coûts – impact RH top important – lourdeur du système
La méthode bleuprocess consiste à évaluer le process existant et mesurer le gap entre l’existant et le process idéal (dit « blue sky »). Ensuite, l’analyse de ce gap et des contraintes permet de définir un process raisonnable, point d’équilibre entre le process existant et process idéal. La différence entre le process existant et le process raisonnable offre une amélioration, là où la différence entre le process raisonnable et le process idéal représenterait une détérioration.